Il sig. Li Yu, direttore generale di SEPRAYS (Dongguan) Co., srl, molto è onorato per essere invitato ad essere l'ospite della quarantacinquesima intervista orientale di affari.
La società è situata in Dali District, la città di Taichung, Taiwan. Le tecnologie informatiche di SEPRAYS il Co., srl sono state fondate nel 1993. Nel 2002, le vendite ed il centro di servizio sono stati istituiti a Dongguan. Nel 2013, formalmente è stato rinominato attrezzatura il Co., srl di automazione di Dongguan SEPRAYS ed è stato situato nella città di Chang'an, la città di Dongguan, provincia del Guangdong. Impegnato nella fabbricazione dei prodotti elettronici, ricerca e sviluppo dell'attrezzatura di automazione, con forte forza tecnica, servizio eccellente hanno vinto la fiducia ed il supporto dell'industria, marketing di prodotto universalmente. «Il servizio onesto, aderenza a qualità» è il principio di tutti gli impiegati di SEPRAYS, è inoltre la forza motrice per la crescita costante e bene è riconosciuto dai clienti. La macchina del ramo di SEPRAYS funziona conservativamente e si sviluppa costantemente nell'ambito del concetto di impresa dell'onestà, della qualità e dello spirito di gruppo. Allo stesso tempo, ha vinto la certificazione di qualità dell'iso 9001. Ha fabbriche moderne in Taiwan ed in Cina continentale. La società è commessa a rendere ai prodotti del separatore del bordo la prima marca nell'industria.
Intervista orientale di affari: Ciao! Generale Li, SEPRAYS ha più di 20 anni di sviluppo. Perché ci avete unito? Che genere delle riforme audaci l'impresa ha fatto più successivamente?
Li Yu: Le sedi di SEPRAYS è in Taiwan. Nel 2002, ha installato un ramo in sud della Cina. Nel 2012, ho unito il ramo di SEPRAYS in sud della Cina. Dopo molte misure, si è trasformato in in un rappresentante corporativo. SEPRAYS è un'impresa con una storia di più di 20 anni. Dalla singola proprietà al sistema di associazione, mi sono unito come «sangue fresco». Da della fine del 1990 la s all'inizio del XXI secolo, ad imprese fondate a Taiwan ha buone occasioni d'affari nel mercato e ha un determinato bordo di attacco nella gestione di impresa e nella tecnologia. Ma verso il 2010, le aziende private si sono sviluppate molto rapidamente, cioè l'abilità auto costruziona è inoltre forte. A quel tempo, l'impresa aveva luogo nel periodo dell'impasse di sviluppo. Se continuiamo a mantenere il modo originale, non sarebbe molto utile afferrare il passo dello sviluppo del mercato e della riserva di talento.
Di conseguenza, abbiamo reso «zero le misure in due aspetti: il primo è di iniziare audace la nuova gente e di cambiare «il modello precedente del grande riso del vaso». «I limiti di modello del grande riso del vaso» lo sviluppo di nuovi impiegati e cavi alla loro perdita. Dopo che profondo pensiero interno e fare della riforma, possiamo realizzare una valutazione completa con nostra propria abilità e sforzi della società. Più non prenderemo una singola valutazione del capo o del supervisore per ogni personale di posizione chiave, ma usiamo la valutazione di tutti i colleghi. Il secondo è di cambiare il modo inerente di fare le cose e di implementare il modo con un meccanismo competitivo, che rappresenta un genere di zero ideologico. Di conseguenza, siamo sempre più entusiasti e coesivi.
Intervista orientale di affari: Perché siete sicuro per presentare lo scopo di fabbricazione del prodotto del separatore del bordo trasformarti nella prima marca nell'industria? Che genere di piano strategico fa l'impresa fanno a tale riguardo?
Li Yu: Poiché SEPRAYS ha fatto molti prodotti prima, appena come una palma con cinque dita, ciascuna ha sue proprie forze, così dopo adeguamento strategico, considerare il separatore come un prodotto del pugno. Nel mettere a fuoco su un prodotto, la velocità di R & S, l'aggiornamento della tecnologia e la sensibilità del mercato notevolmente sono migliorati. Con la combinazione di posizionamento e di gestione di prodotto, le grandi innovazioni sono state fatte nel 2013-2014 e la fiducia è stata rinforzata. Allo stesso tempo, lo scopo di fabbricazione dei prodotti del separatore del bordo trasformarsi nella prima marca nell'industria in cinque anni è stato presentato. Così attualmente, Chimao si è allineato all'avanguardia dell'industria complessivamente. Naturalmente, ancora dobbiamo andare un modo più lungo e fare gli sforzi continui.
SEPRAYS sta insistendo su qualità per tanti anni. Il costo dell'hardware della unico macchina nel 2015 è aumentato di 12% rispetto nel 2014 a quello. Nel caso sempre meno dei profitti, l'opposto è deciso dal nostro pensiero strategico, cioè, per usare in anticipo il costo futuro possibile all'attrezzatura stesso, per ridurre il costo di manodopera e di manutenzione. Nella concorrenza feroce del mercato, alcune imprese ridurranno il loro investimento per massimizzare i profitti, che danneggieranno gli utenti. Negli ultimi anni, lo sviluppo rapido di SEPRAYS è precisamente perché insiste sul dare i prodotti più solidi agli utenti e trova che i problemi continueranno a migliorare. Nel primo trimestre di 2016, secondo le statistiche, il tasso di ritorno di clienti anziani ha raggiunto più di 60%, rappresentando il loro riconoscimento della qualità e del servizio di SEPRAYS. Così siamo più sicuri.
Durante i tre - quattro anni futuri, la più attenzione sarà pagata al prodotto stesso. Come afferrare i bisogni del cliente, migliorare l'esperienza utente ed ottenere un più grande mercato è tutti gli nostri sforzi. Per quanto riguarda la pianificazione dopo il raggiungimento del questo scopo, penso che sia il più importante da essere pragmatico e fare bene nella situazione attuale.
Intervista orientale di affari: C'è delle difficoltà per la gente di base tecnica da dirigere nella fase iniziale? Abbia una base tecnica solida, in gestione di impresa, che genere di inseguimento del prodotto?
Li Yu: Oltre all'origine di affari ed all'eredità della famiglia, gli imprenditori inoltre hanno rappresentanti di affari che mettono a fuoco di più sui bisogni degli utenti e cominciano dalla tecnologia. All'inizio, c'erano alcune difficoltà in gestione di talento. Poiché sto lavorando nel campo della tecnologia per quasi dieci anni, in modo dalla gestione del personale sarà molto esigente, conducendo ad alcuni impiegati difficili adattarsi. Per girare passivo in attivo, SEPRAYS fornisce le opportunità di apprendimento e nomina alcuni colleghi per partecipare ai corsi di team-building. Inoltre andrò ad ulteriori studi. Questo corso non è di insegnare alla gente a fare le cose, ma a trasportare l'idea che una persona dovrebbe avere un senso della missione. Quando facciamo le cose con un senso della missione, non dobbiamo chiedere troppo, ma lo facciamo spontaneamente.
Come livello tecnico, è più con qualità per vincere la fiducia dei clienti. Poiché conosciamo molto bene l'industria, speriamo di rendere i prodotti differenti dai concorrenti o persino di là e non solo di fare il nostro dovere, ma inoltre speriamo di contribuire alla società. Per i giovani che hanno base tecnica e vogliono iniziare un'attività, il mio suggerimento personale è di azionare approfondito in un'industria, «pulire in qualunque momento», per accettare le nuove idee e per imparare senza fine.
Intervista orientale di affari: Quando l'impresa ha ritenuto a usando il prodotto + Internet? Che cosa i vostri pareri sull'industriale stanno migliorando e trasformazione delle imprese fabbricanti e stanno attirando i giovani per unirli?
Li Yu: I prodotti sono un requisito indispensabile per fabbricare e Internet è un'applicazione importante. Ora il gruppo delle imprese sta diventando più giovane e più giovane. Rispetto al post-60 e al post-70, o a poca esperienza di industria, il cerchio dei contatti inoltre ha bisogno di molto tempo accumularsi. Quando vediamo che i nuovi colleghi non sono particolarmente ideali nello sviluppo del mercato, pensiamo a come incitarli a svilupparci rapidamente. Così nel 2014, Alibaba ha provato a promuovere per la prima volta la rete. Dopo esplorazione successiva, c'era una grande innovazione nella seconda metà di 2015. Le vendite della rete è differenti dal modello offline tradizionale, che permette che i clienti ci trovino e possiamo anche ottenere più clienti di informazioni e di tocco del mercato. Allo stesso tempo, con la cooperazione con la tecnologia di Strapdown, puntando sull'esperienza utente e sulla comunicazione, abbiamo fatto una progettazione e una disposizione nuovissime sul **** di impresa.
L'industria manufatturiera dovrebbe attirare i giovani. Personalmente, il primo è di individuare i prodotti più avanzati ed i secondi sono gestione di talento. Infatti, molti giovani sono poco disposti a andare al fronte di produzione. In questa situazione, i nuovi concetti sono necessari raggiungere la condizioni di funzionamento robot e senza equipaggio, che può efficacemente migliorare l'efficienza e conservare l'investimento della manodopera. Allo stesso tempo, è molto importante avere una buona cultura aziendale per trasmettere i valori, il luogo di lavoro e l'ambiente di lavoro corretti.
Intervista orientale di affari: Che cosa pensate siete i fattori chiave per lo sviluppo sostenibile delle imprese? Che cosa è la vostra visione?
Li Yu: Se un'impresa vuole svilupparsi continuamente, deve avere la competenza, la creatività e certo senso di responsabilità sociale in un determinato campo. C'è un chiaro requisito presso noi: i prodotti qualificati ottemperano soltanto agli obblighi delle imprese, eccellenza del prodotto è il contributo alla società. Ciò è lo stile di SEPRAYS di fare le cose continuamente ed è inoltre un genere di cultura aziendale. Speriamo di creare un valore più culturale dell'impresa, di modo che tutti gli impiegati hanno un certi sentimento di appartenenza e felicità, sviluppiamo una piattaforma vantaggiosa per entrambe le parti.
Il nostro sito Web: www.seprays.com
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